Милосердие — это любовь. Know-how для поддержки семей и детей, которые попали в сложные жизненные обстоятельства

Нам кажется, что в Украине у всех сложная жизнь. Но общество, например, даже не догадывается, что в одном из сел Херсонщины маму троих детей впервые из роддома забирал муж. Каждые предыдущие роды женщина ехала с новорожденным в свое село попутным транспортом, так как у мужа не было ни денег, ни желания ее встретить. Скажете — бывает. Да, в жизни и не такое бывает, но только любовь и милосердие неравнодушных людей делают маленькие чудеса, о которых я хочу вам рассказать.

Я хочу вам рассказать историю о Центре для родителей и детей, попавших в сложные жизненные обстоятельства, который вопреки всем препятствиям работает в Херсонской области. Он был создан четыре года назад благотворительным фондом «Мій дім» и сельскохозяйственным предприятием «Рідна земля». В это трудно поверить, но на днях в Херсонской области открылся уже восьмой филиал добра и милосердия этого Центра не только на благотворительные средства, но и на деньги, которые они заработали сами.

И хотя это локальная негосударственная инициатива на фоне, казалось бы, постоянных бед и сплошного негатива украинских реалий, хочется верить, что она может стать моделью для неравнодушных предпринимателей и организаций и кирпичиком в фундаменте более глобальной системы.

Это, можно сказать, украинское know-how. Только со временем, один из авторов и подвижников идеи, предприниматель Ирина Барах узнала, что в американской Силиконовой долине делают что-то подобное.

Изначально вся концепция заключалась в том, чтобы за частные средства бизнеса создать коммерческое предприятие, которое передается в собственность и управление общественной организации, поддерживающей социально-направленные программы, которые реализует благотворительный фонд и сама общественная организация. Таким образом, создается модель союза бизнеса и благотворительности, где каждый делает что умеет. Бизнес создает за собственные средства и поддерживает своими ресурсами «на старте» производственную структуру, которую в последствии передает в собственность и управление общественной организации единомышленников, которая и определяет направления использования прибыли. Благотворительный фонд при этом занимается практической работой, привлекая при этом других спонсоров, волонтеров, территориальные общины и государство, расширяя таким образом количество участников.

На фоне государственных заявлений о возможном прекращении реформирования интернатной системы говорим с предпринимателем Ириной Барах о поддержке семей в сложных жизненных обстоятельствах, оплате дальнейшего проживания и учебы выпускников интернатов, о негосударственных наставниках и усыновлении сирот, поддержке семей с приемными детьми, о возвращении людям человеческого достоинства, а женщинам — их женской и материнской сущности, о сохранении детям родителей или родителя…

— Ирина, почему для благотворительности, или будет правильно сказать — благотворительного инвестирования, вы выбрали именно тему сиротства? Ведь Украина, в силу разных причин, небогатая страна, где почти половина населения живет за чертой бедности и множество людей нуждаются в помощи.

— Я могла бы долго рассказывать о причинах, которые подтолкнули меня менять попытаться что-то изменить в жизни людей, которые в силу различных обстоятельств стали нуждаться в помощи. Глубоко убеждена, что успешные люди обречены раньше или позже подумать о том, что они оставят после себя. Что доброго и хорошего они сделали не только себе, но и для других людей и что будет после них?

 

 

Не люблю пафос, но наш пример может дать бизнесу своеобразный шанс рискнуть стать настоящей и ответственной не только перед государством, а и перед обществом, национальной элитой, которой у нас, к большому сожалению, еще, мне кажется, нет.

Настоящая элита — это особые люди, которые осознают свою истинную человеческую роль и ответственность перед обществом, где они живут. Эти люди понимают, что они из себя представляют, где и почему они стали успешными, благодаря каким обстоятельством и для чего им свыше были даны возможности благополучия, возможности оставаться и быть людьми, которые живут и увеличивают свое благосостояние не только ради себя, пользуясь ресурсами того же, пусть слабого и не развитого, общества, а также жить во имя добра и милосердия для других людей.

Дети, включая и сирот, — это самая незащищенная часть общества, которая при этом будет формировать его будущее.

Я — поборница реального воспитания детей жизнью. Они должны знать о том, какая она -настоящая жизнь, как и для чего нужно и можно зарабатывать. То есть, я убеждена — любому человеку в тяжелых жизненных ситуациях, в том числе и взрослому, нужно в первую очередь дать «удочку» и научить ловить рыбу, а не одноразово и с благими намерениями давать ее кем-то уже пойманную.

Моя племянница Даша (тогда 16-ти летняя студентка британского колледжа) на каникулах работала как волонтер в детском доме в Херсоне. Когда я спросила ее, чем можно помочь детскому дому, она ответила, что главное, что надо, это пустить этих детей в нашу жизнь, а не просто дарить им подарки к праздникам. Дети, потерявшие родителей и сироты при живых родителях, по ее мнению, были оторваны от реальности и закрыты в клетке слепой жалости к их судьбе, а их воспитатели были убеждены, что они ограждают своих воспитанников от жестокой реальности, с которой им придется столкнуться, но позже.

При такой ситуации страшно именно то, что воспитанники интернатов выходят в мир, который они совершенно не знают. Жестокость этого мира, вкупе с безразличием общества, их уничтожит. Не в силах адаптироваться и жить нормальной жизнью, эти дети никогда не интегрируются, и именно поэтому, как показывает грустная статистика, большинство окажется или в тюрьмах, или на социальном дне.

— Когда-то мне кто-то сказал, мол, помни: любовь выше, чем справедливость.

Как-то я слушала интервью-рассуждения российского режиссера Авдотьи Смирновой о ее фильме «История одного назначения». В частности, речь там шла о том, что закон — это правила, которые изначально устанавливают сильные, чтобы управлять слабыми. В процессе развития общества, приходит понимание, что закон должен перейти от понятия силы к справедливости. И знаете, к чему я пришла и что есть самым последним этапом развития закона? Это милосердие и любовь.

Когда мой единомышленник Александр Горденко, успешный бизнесмен, впервые говорил со мной о помощи сиротам, я убедилась и утвердилась в мысли, что помощь и милосердие к себе подобному нужнее нам взрослым, чем детям. Помогая им, мы меняемся сами. Мы наполняем свою жизнь каким-то особенным смыслом. Мы начинаем понимать свою миссию, с которой пришли в этот мир.

— Так, собственно, четыре года назад из вашего желания помочь детям-сиротам и возникло сельскохозяйственное предприятие «Рідна земля»?

— Когда смотришь, как корпоративная и во многом глубоко совковая украинская интернатная система на государственном уровне сопротивляется попыткам неравнодушных людей изменить и улучшить хоть что-то с позиций здравого смысла, приходишь к неизбежному — делай сам, что можешь. В таких случаях мудрый Михаил Жванецкий говорил: «делай по совести».

Мне нет необходимости что-то доказывать, но я умею создавать прозрачные бизнесы, которые приносят доходы. Кто меня знает — может это подтвердить. Кроме того, давно знаю и Юрия Андреевича Маринчака (сегодня он возглавляет не только БФ «Мій дім», но и Альянс «Україна без сиріт»), и Александра Васильевича Горденко из Благотворительного фонда «Мій дім», и помогаю их проектам. Я вижу, как они вкладывают свою душу, время и собственные средства в программы помощи сиротам и неблагополучным семьям.

Исходя из желания создать систему помощи нуждающимся, которая могла бы самостоятельно финансировать большую часть своей деятельности, не полагаясь лишь на внешние источники дохода, мы в союзе с общественной организацией людей с инвалидностью и основали сельскохозяйственное предприятие «Рідна земля». Я внесла оборотные средства, предоставила сельхозтехнику и помощь в администрировании предприятия, а общественная организация получило право на постоянное пользование 1700га сельскохозяйственных земель.

Сегодня «Рідна земля» выращивает разнообразные сельхоз культуры — сою, кукурузу, подсолнечник, пшеницу, ячмень, рапс, — и зарабатывает стабильную прибыль, до 10 млн грн в год. Часть прибыли направляется на укрепление активов самого предприятия, а большая часть — на поддержку и развитие социальных проектов в сельской местности. Так, предприятие направляет заработанные деньги на открытие в районах Херсонской области Центров поддержки семей и детей, попавших в сложные жизненные обстоятельства; поддержку семей, где родители потеряли работу и могут быть лишены родительских прав. Я за то, чтобы ребенок все-таки рос в семье, пусть и неполной — с одним родителем. Ведь ответственный родитель — это лучше, чем любой интернат.

Часть прибыли также обеспечивает поддержку детей, которые закончили интернат (они живут в квартирах, предоставленных БФ «Мій дім»), и их обучение. Еще наше предприятие материально поддерживает семьи с приемными детьми; и помогает наставникам, которые опекают детей из интернатов. В целом, у нас много программ, но все они служат той же цели — предупредить и не допустить сиротства при живых родителях, и помочь семьям устоять и сохраниться экономически, и, самое главное, укрепить мораль и духовность как детей, так и взрослых.

Возвращаясь к своей мотивации, скажу — вот лично меня вдохновляет процесс создания системы. Математику, например, учат как art и как science, то есть, как искусство и как науку. Поэтому даже в вопросах практического, а не «на словах» милосердия, я отношусь к нему, как к science — науке добра и долговременных практических шагов помощи нуждающимся.

Хотя заработанных денег не хватает на все наши идеи, наша первоочередная задача — дать, что называется, «удочку». Глобальней — мы стремимся привлечь к этим человеческим процессам большую часть общины, местных предпринимателей и аграриев, которые, кстати, уже пополняют «банк еды и продовольствия», жертвуют какие-то финансы. В конечном счете, все общество страдает от того, что детей от бедных родителей забирают в интернаты, что подростки «садятся» на алкоголь и наркотики, что мужчины пьют, что некуда выйти, нет работы, а тем более нет идеи, вокруг которой можно всем миром сплотиться.

— Как вы считаете: малый и средний, а может и большой бизнес готов подхватить вашу идею, перенять опыт?

— Да, я в этом уверена. Только об этом чуть больше надо говорить и показывать как можно большему количеству людей на реальном примере, а не одними заклинаниями на политических и ничего не имеющими с реальной жизнью ТВ шоу, что где-то, когда-то, у кого-то это может быть получится.

 

 

Мы с Маринчаком и Горденко изначально просчитывали необходимые для существования центров средства, и скажу вам так: это не очень дорого. Любой региональный бизнес может это профинансировать.

Развивая и обустраивая новые Центры поддержки семей и детей в сложных жизненных обстоятельствах, мы и сейчас видим искренне желание и попытки помощи со стороны не государства, а регионального бизнеса. Живой интерес проявляют также некоторые городские советы и ОТГ.

Так, например, в нашем новом проекте — социальное такси в Херсоне — в партнерство привлечен Херсонский горсовет, который частично финансирует это предприятие из городского бюджета. Там работают люди с инвалидностью, которые оказывают автоуслуги социального такси таким же людям с особыми потребностями. Говоря коротко, сначала сельхозпредприятие «Рідна земля» заработало средства, и предоставило стартовый капитал на создание социального такси и покупку специализированных автомобилей, создало рабочие места для людей с инвалидностью, организовало взаимодействие с городским советом. Потребность в таких такси для людей с ограниченными возможностями реально огромная. Через некоторое время необходимость в дополнительном финансировании этого предприятия за счет «Рідної землі» отпадет — этот бизнес будет работать сам. Это и есть «удочка», которую создал социально-ответственный бизнес.

«Рідна земля» финансирует много программ БФ «Мій дім». И это не какие-то огромные суммы в каждом конкретном направлении, но каждая заработанная нами гривна идет на милосердие.

Мы всегда хотим, чтобы к нам присоединялись другие, и наши двери для добрых дел и милосердия ни для кого не закрыты. Но!.. Не так-то просто найти единомышленников, таких как, например, херсонские предприниматели Сергей Дроздик, и Эдуард и Даниил Репилевские, которые присоединились к нам уже сейчас, готовы раствориться и быть равными в команде. Для таких людей важен результат, а не собственное имя в названии.

Для меня в теме благотворительности самое сложное — доказывать бюрократам и десяткам проверяющих и, к сожалению, обывателю, что тебе это нужно не для того, чтобы обогатиться, или повысить свой статус, а именно лишь потому, что есть такое слово — милосердие. Для меня в этом нет пиара. Главное для меня в этой теме — это поддержка моего мужа и моей семьи.

Вот говорю так сейчас и думаю, что с другой стороны надо говорить о таких людях, как Маринчак и Горденко, а также усыновителях и приемных родителях — семьях Бехтольдов, Золотарей и многих других. Людях, которые бескорыстно помогают научиться жить осиротевшим детям и семьям, попавшим в тяжёлые жизненные обстоятельства. Наша команда особенно рассчитывает на новый, мощный приток волонтеров и участников проекта со стороны христиан всех деноминаций, и не только. Эти люди за многие годы доказали, насколько искренне и глубоко они служат Богу через помощь в спасении детей от сиротства и другим категориям людей, оказавшихся крайне незащищенными социально. Наше общество оскудело на добро и милосердие, и именно поэтому надо рассказывать о положительных героях (не побоюсь этого слова), поддерживать социально ответственный бизнес за хорошие дела в нашем сложном и часто безразличном к человеческой беде украинском информационном пространстве.

Младший ребенок Александра Васильевича Горденко ходит в частную школу в Канаде. В этом учебном заведении также учатся и талантливые дети, родители которых не могут за них заплатить. На фасаде школы написаны имена благотворителей: тех, которые создали школу, тех, которые жертвуют ежегодно… Мне кажется, нам тоже нужны такие истории. Они есть и у нас, но… Посмотрите украинское телевидение и прочитайте большинство отечественных сайтов — все настолько плохо, что иногда опускаются руки. А нам ведь так нужны маленькие и большие командные истории победы добра и милосердия. Как там писала Лина Костенко? «…Немає часу на поразку…». Еще при жизни светлый кардинал Любомир Гузар говорил: «…хотите взращивать гражданское общество, говорите об историях успеха, это — фундамент».

— Известный физик Блез Паскаль говорил, что самая большая привилегия, которая дана Всевышним человеку, — это быть причиной перемен в чьей-то жизни. Что Вы думаете по этому поводу?

— Я осознаю, что приобщившись к практической благотворительности, могу помочь получить второй шанс мужчинам и женщинам, особенно женщинам, а также семьям родиться заново, преодолев те или иные сложные обстоятельства. В большинстве случаев я лично не знаю этих людей. Но ощущаю всю их боль и надежду на лучшее. Как будто это происходит со мной. Чувствую, что расту и преодолеваю их жизненные проблемы вместе с ними.

Когда я представляю лицо женщины, матери троих детей, которая выходит с младенцем на руках из районного роддома, и, неожиданно для нее, ее впервые встречает трезвый муж с букетом цветов, я вместе с нею чувствую, как она ощущает себя Мадонной — Матерью, которая готова изменить и изменит мир. Конечно, она не знает моего имени, как может и не знать имен наших волонтеров — Владимира Терских, Оксаны Закриницкой, Валерия и Галины Еремейчук и многих других, -- которые бескорыстно работают в центрах помощи семьям, попавшим в трудные жизненные обстоятельства. Но, несомненно, она чувствует добро, которое мы с единомышленниками принесли ее детям.

Я глубоко убеждена и верю, что мы живы ровно столько, сколько будет жить в памяти других людей добро, которое мы сделали для них.

— Ирина, как вы думаете, что такое любовь?

— Любовь — это ты сам. Любовь — это ответственность. Любовь — это милосердие, но не жалость.

— Да, я согласна — мы сотворены из Любви и для Любви, но…